Dit is het jaarverslag over 2024. Duurzaam ontwikkelen stond vorig jaar centraal. Niet alleen in de dagelijkse praktijk, maar vooral ook strategisch; het afgelopen jaar hebben we onze strategie herijkt.
Herijking
De markt waarin Afvalzorg werkt, verandert ingrijpend. Daarom hebben we samen gewerkt aan het vormgeven van onze toekomst en het benutten van bestaande en nieuwe kansen. Eind 2024 werd de strategienota opgesteld, die in 2025 als basis dient voor het nieuwe tweekoppige bestuur dat begin 2025 het stokje overnam van interim-directeur Mark Vaal. Met onze stevige basis bouwen we in 2025 verder aan een solide strategie en een organisatie die wendbaar inspeelt op veranderingen in markt en samenleving.
Stortcapaciteit
In onze samenleving blijft stortcapaciteit onmisbaar binnen een circulaire economie. Niet al het afval kan immers gerecycled of verbrand worden. Voor deze reststromen is storten de juiste oplossing. Onderzoek van Royal HaskoningDHV (2022), in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, bevestigt dat stortcapaciteit ook op lange termijn nodig blijft – als vangnet voor residuen uit vernieuwende recyclingprocessen. Door het landelijke moratorium kunnen er geen nieuwe stortlocaties geopend worden; het aanbod moet verdeeld worden over de 18 bestaande locaties. Regionale spreiding is daarbij essentieel. Afvalzorg vervult hierin een belangrijke maatschappelijke rol en werkt aan uitbreiding van de capaciteit op locatie Zeeasterweg, die samen met locatie Wieringermeer nog beperkte ruimte biedt. In 2024 zijn we op Zeeasterweg een intensief participatietraject gestart met omwonenden, om hen actief te betrekken bij de plannen voor uitbreiding. Op onze stortlocatie Wieringermeer hebben we een nieuw stortvak aangelegd, dat in de eerste helft van 2025 in gebruik is genomen. Om zorgvuldig om te gaan met de resterende capaciteit, beperken we de inname van stortafval. Natuurlijk in nauw overleg met onze klanten. Wij zijn ervan overtuigd dat het belang van stortcapaciteit als onderdeel van de circulaire keten en het belang van een regionaal verspreid verwerkingsnetwerk steeds meer bestuurlijke aandacht krijgt, voordat het tekort aan regionale stortcapaciteit dat zich binnen enkele jaren aandient, realiteit wordt.
Niet-stortgerelateerde bedrijfsactiviteiten
Ook met andere bedrijfsactiviteiten hebben we mooie stappen gezet. Door verlenging van de samenwerking tussen Avri en Afvalzorg in 2024, versterken we recycling en hergebruik in de regio rond Geldermalsen. Een andere samenwerking waar we met trots op terugkijken is de sanering van Oosteinderpoel. Door onze gezamenlijke inzet ontstond hier na afronding van de sanering een prachtig natuurgebied. In het najaar van 2024 bereikten we overeenstemming met betrokken stakeholders over de toekomstige inrichting van Park Nauerna voor veilige recreatie.
Duurzaamheid
Ons CO2-reductiedoel, netto nul in 2030, is on track met 72% minder uitstoot dan in 2005.
De invoering van een vernieuwd energiemanagementsysteem (EMS) heeft geleid tot efficiënter gebruik van de beschikbare energievoorzieningen op locatie Nauerna. Het EMS vormt een belangrijke en toekomstbestendige stap in de verdere verduurzaming van de bedrijfsactiviteiten van Afvalzorg.
In 2025
Als nieuw bestuur richten we ons in 2025 en de komende jaren op investeren in de toekomst van Afvalzorg. Daarbij kijken we naar wendbaarheid, vernieuwing en nieuwe initiatieven als antwoord op de uitdagingen van morgen. Samen met onze deskundige en betrokken medewerkers maken we een stap vooruit. Hun inzet en expertise vormen de basis voor ons succes van vandaag en morgen.
We wensen u veel plezier bij het lezen van dit jaarverslag dat een helder overzicht geeft van onze projecten en resultaten van het afgelopen jaar.
Eveline Otten (algemeen directeur) en Menno Boekestijn (financieel directeur)